Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in die strategische Personalentwicklung

Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?
Matthias T. Meifert

Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme
Walter Jochmann

Institutionalisierung der Personalentwicklung – Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?
Rüdiger Kabst & Marius C. Wehner


2. Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen

Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick
Matthias T. Meifert

Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung
Philipp Hölzle

Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung
Robert Girbig & Peter Härzke

Etappe 3: Kompetenzmanagement
Stefan Leinweber

Etappe 4: Performancemanagement
Alexander von Preen, Hans-Georg Blang, Giuseppe Costa & Wibke Schmidt

Etappe 5: Talentmanagement
Nico Bödeker & Eberhard Hübbe

Etappe 6: Weiterbildungsmanagement
Frederic Fredersdorf & Beate Glasmacher

Etappe 7: Retentionmanagement
Matthias T. Meifert

Etappe 8: Kulturmanagement
Saskia-Maria Weh & Matthias T. Meifert


3. Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung

Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten
Torsten Bittlingmaier

Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen
Thomas Hartmann

Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus
Manfred Becker

Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings
Klaus W. Döring

Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks
Robert Girbig & Matthias T. Meifert

Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation
Silke Geithner, Veronika Krüger & Peter Pawlowsky

Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung
Henriette-Muriel Müller, Alexander Thomas & Jan-Peter Müller


4. Vision der strategischen Personalentwicklung

Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung
Heike Bruch & Justus Julius Kunz


Anhang: Verzeichnisse

Glossar

Autoren

Stichwortverzeichnis